Nos Services-conseils
La planification stratégique
La gestion de projet et de programme
La conduite du changement
La gestion d’implantation d’applications logicielles
La gestion relative aux services professionnels
A propos de nos Services-conseils
La planification stratégique
- Contribuer à définir ou à réviser
la vision de l’entreprise ;
- Contribuer à définir ou à réviser
sa mission et ses orientations-clés ;
- Évaluer la situation actuelle sous la forme de
diagnostics ;
- Élaborer les actions et plans stratégiques
requis et les prioriser.
La gestion de projet ou la gestion de programme
- Élaboration de « business case » ;
- Définition de projet ou de programme (objectifs,
plan et livrables) ;
- Gestion de l’envergure (étendue, budget
et échéancier) ;
- Gestion de la planification détaillée et
de l’avancement du projet ;
- Gestion des risques, du contrôle et des enjeux ;
- Suivi des objectifs du projet (indicateurs de succès) ;
- Gestion du moral, ainsi que de la cohésion du
projet et des équipes.
La conduite du changement
- Révision des processus (actuels vs ciblés) ;
- Détermination du plan de changement via l’identification
et la planification des transitions requises et des impacts sur les
détenteurs d’intérêt ainsi que sur la structure
organisationnelle en place ;
- Mise en œuvre du plan de changement et de la communication
selon une vue intégrée de succès du changement.
La gestion relative aux services professionnels
- Sélection et détermination de fournisseur ;
- Gestion de relation contractuelle.
La gestion d’implantation d’applications logicielles
- Planification d’implantation ;
- Définition des besoins applicatifs requis ;
- Mappage des processus ciblés versus ceux supportés
par l’application ;
- Gestion de la formation et de la documentation ;
- Gestion de la conversion et de l’interfaçage ;
- Gestion de la coupure et du démarrage ;
- Gestion de la mise en production et du support après démarrage ;
- Gestion d’intégration avec la conduite du changement.
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Les domaines d’entreprise
Au service des entreprises pendant les 20 dernières années,
nous avons développé un noyau de collaborateurs fiables
et chevronnés qui nous permettent de procurer de l’expertise
pointue relativement aux domaines de l’entreprise suivants :
- Les ventes, la mise en marché et la gestion de
relation client ;
- La chaîne d’approvisionnement, la logistique
et la production ;
- La finance et la trésorerie ;
- La gestion des ressources humaines (capital humain) ;
- Les solutions logicielles et la technologie supportant
tous ces domaines spécialisés.
Servir...
Procurer des services-conseil en transformation, c’est
contribuer à la résolution des axes
fondamentaux de la transformation et pouvoir comprendre
la perspective de plusieurs domaines de l’entreprise.
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